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分析了传统制造业在工业4.0中的出路

发布时间:2019-11-21 19:15 作者:极速快三官网 浏览次数:143


  面对工业4.0时代的浪潮和工业电子商务平!台的迅!速崛起,传统制造业如何准确把握新一轮的科技!革命和产业变革趋势。激发企业。在未来竞争中的活;力和创造力。Saimo电气属于!传统制造业,经过多年的发展和转型!,给出了很好的参考。

  首先,我们将介绍如何改变我们的。背景。我、们的公司在1996年成立、之初就已经超过!20年了。我们与一家美国公司的合资&#;企业是一家名为TMO的纽约证券交易所上市公司。TMO通过,合并和收购进入哈佛经典案例。。在1996年的合资企业中,我们了解到TMO从小到大!的成长过程。

  在发展过程中,我们从TMO那。里学到了很多东、西。2006年,合资企业各占合资企业的50%,相当于将外资企业的50,%收购为100&#;%的私营企业。2006年以后,由于我们对海外市场更加熟悉,我们在澳。大利亚、荷。兰、美国等地设立了一个分支机构。;2011年,我们的公司因政府建议公司在2015年上市而得到纠正。。

  我们公&#;司是传统产品的核心产品。我们对这些散装材料的测量是500,是&#;世界上最好的产品。十;年后,我们也了解到中国市场有着、广阔的;发展前景。

  我们还有一种围绕重量和质量进行、检测的产品。此外,我&#;们!还有一、些零散的包装称重测试,这是我们!三个主要项目的三个产品。

  经过10年的工作,工业和信息;技术部取得了一些成就;。2017年,工业和信息&#;技术部,将我们的皮带秤,产品评为个人冠军。我们在中国获得了优秀的发明专利同时,我们还参与了一些国家标准的起草工作。

  让我们谈谈201、5年上市后企业的发展,包括行&#;业在一定程度&#;上限制了宏观经济的缓慢。增长。在一些传统市场上,几乎没有新的发电厂。此外,传统市场面临饱和增长疲软。如何打破这条路是,我们面临的问题。

  我们从几个维度与你分&#;享一些经验。第一种是内在的深挖潜力,.这就是我们的想、法。首先,我们有一个新的产品来市场化一些新产品。这是新产品的旧市常此外,根据我们公司做一些新产品的能力,如智能物流仓储系统。

  这是我们的机器人全自动制样系&#;统,&#;发电厂,钢,厂,化工厂,一些码头都是我们的客户,这些客户在造样过程中是手工的。当他想确定质量时,他现在正在使用手动。我们推出了一种新产品,它已经开发了三年。这是我们的专利,、总共有18项专!利,其中!2项发明使用该专!利来保护我们的产品中的第一个机器人自动取样系统。

  我们、的皮带秤,技术是一个国际领先的0.2高精度皮带秤系统,从,1996年到2014年。换句话说,2014年技术变化缓慢,1994年!国际标准的最高水平为0.5。2014年的!新!标准为0.2。这是0.,2级证书。我们在英国国家实验室获得了。证书。这是一个新产品市常

  此外,我们还为我。们面临的。一、些行业制造了一些新产品和新市场,其中一些是旧的。例如,我们所做的自动分析、自动仓储、&#;自动包装等原始客户也有,但在此基础上,我们扩大了产品的研发。使,其具有新的应用程序。

  我!们还制!定了自动运输叉!车。我们选择的技,术是瑞士拥有世界上最好的自然导航控制核心组件。,我们签署了一项战略合作协议。

  事实上,我们公司最;初是制造商的散料工厂产品,主要是在2015年上市后称重包装测试。我们通过资本!市场进行了一些合并和收购,通过这四家公司的合并和收购,从产品制&#;造商到整体解决方案的制造商。事实证明,我们可以通过这些公司的集成提供全面&#;的解决、方案、。我们买了一家武汉软件公司,由武汉大学的两名教师创办。燃料是火电厂的主要成本,约占发电成本的65%-70%。发电厂对燃料的重量和质量控&#;制要求很高,否则会影响效率。在过去的两年里,,结合软硬件,我们提出了一项全面的燃料智能解决方案,并在我们原有的基础,上进行了一些扩展、。看看整!个发电厂如何降低;煤耗,做更大的数据分析。

  我们买了合肥鹰来携带机器人。就像!80后,一代不做&#;这!项工作一样,一袋大约20公斤,30公斤,&#;50公斤。年轻人不想这样做。所以它是自动化;的&#;。合肥鹰是中国科技大学的一个&#;实验室,具有知识产权,在收购后与我们原来的包装集成在一起。

  此外,厦门吉富&#;是一家物流公司,我&#;们的客户;也与我们的发电厂产品计划,交叉,将样品送到实验室。这是厦门的主要产品。与我们的制度合作。我们还购买了它,包括一些实验室物流和一些产品。我们!做了智能物流仓储。

  我们买了一个意大利喷雾机器人。我们为什么买?99%的油漆现在是人工油漆。只有汽车的全线是机;器人油漆。其他,工厂,特别是;工程机械,。仍然是人工的。这;个特点是什么?油漆是一种机器人,可以手动教导四个家庭。它必须编程一些小型企业,如果他们没有IT&#;人员,就无法操作。在这方面增加一些工作量根本找不到。其中一个是家具,他们的老板花了两百多万美元买了一个;日本机器人,然后他们改变了产品,改变了程序。他们不能喷漆。家电厂雇用IT人员可能需要150000左右。有些地区可能需&#;要200000英镑。我们买下了这个机器,人,并于去年在、中国,制造。此外,我们还购买了一家相机模块测试公司。

  我们仍然需要集成和扩展一些关键设备,即智能制造生态系统。中国制造2025年是我国制造业的发展机。遇。我国包括上海在内的四。大名片之一是上海制造业。任何地区和地区都不、能被很大的数量所取代。我们在制造方面要做什么?事实&#;上,我们也在选择方向来确定轨道,因为、资本市场的方向是你是否选择正确的市常我们必须选择赛道,,所以我们&#;一直在选择。

  制造业的转型,和;升级有几种方式。我,们最早有1.02.03.04.04.0中国制造2025是;德国工业的4.0。我国目前实际生产3.0或2.0。工业4.0的核心是智能制;造是基于自动信息基础的智能。如果您没有数字化,实际上自动化和!信息化是数字化的。在数字化的情况下,不可能在没有数字化的情况下进;行智能制造。我们不可能围绕自动信息加强企业的实力进。行改造和升级。

  目前,我们的重点产业分为两个主要产业,一个是工厂、电厂、化工厂、工程机械等工程机械。我们围绕这两个行业选择了一些好的设备!和硬件。这是我们的布局。之一。、我们认为工业机器人是智能工厂集成计划和集成信息、自动化的关键、。它与我们相关的喷雾机器人、任何分散的制造商,包括家、具和冰箱,所以我们选择了喷雾机器人。还选。择了一个互联网平台来连接这个东西,形成一个智能生态系统。

  近年;来,我们收购了五家公司,我们参与了十、几家公司,以加强公司从软件到硬件的智能制造能力。集成后,我们生态系统的主要能力是&#;规划和集成,因为您可能需要制定一些计划来提供关键的&#;智能设备、工业机器人信息。最后!,通过近几年的布局,我们建立了工业互;联网平台。

  智能工厂的总体,规划&#;目前是企业自动化信息的总体规划,未来企业的运营效率可能会更好。从需求分析到智能工厂规划到后期支持,这是一个相。对较大的问题。

  此,外,我们还对智能工厂进行了一些信息、技术。我们现在专注于智能、工厂,专注于自动信息技术,公司需要它。智能工厂信息技术有多种软件,如ERP和仓储;WMS。目前,像这&#;样的东西可能需要大公司。。一般来说,中,小企业不需要太复杂。

  此外,我们还拥有智&#;能工厂3C工业的解决方案。我们、购买智能工厂,例如信息技术,核心是制造车间的实施系统。在中国,近20家公司!基本上面临40或50家不同行业,我们在汽车工业中选,择了一家公司。我们在深圳。找到了一,家电子行业最好的公司。大约有10。0名软件工程师选择了这两家、信息公司。

  让我们介绍Semo制造生态系统。我们在中国建立了这个软件。大多数都是中小型企业。如何解决中小企业的自动信息互联网问题,如何使用互联网。最近,国家高度重视工业互联网。它一直是推动工业互联网产业互联网的新革命。工业互联网相当于个人电脑的最,初操作系统。Dos后来开发了Windows。他们说工业互联网是个人电脑。&#;一定要拥抱制造业与互联网之间,的关系,可能会被淘汰。我们在这方面的投资包括、建立一些软件和平台&#;。我们的口号是使制造业更容易。这是我们&#;的方向。此外,我们还将Symo机器、人(包括软硬件和软件)。放在平台上,其、他公司的自动信息产品可以放在平台上,成为生态系统。现&#;在它被称为共同创造和、共享。

  西莫通过集成资源,包括我们自己的工业互联网平台,我们有一个小的阿里云,我们使用这个平台来;建立共同制造的基矗我们的核心是共同制造这个合作制造平台,以集成使用工业互联,网,如C。RMERPMES。

  中小企业信息化的痛点是软件的成本很高,服务器也有专业的&#;IT人员来管理它、。信息化是非常。困难的。Saimo实际上利用工业互联网给了我们一个机会。它使我们建立了一个平台来连接原始的MESERP。打开;通道平台。该平台对外电子&#;商务对内部信息企业来说只有三个方!面可以购买一些组件,以&#;及外部配件和自制组件。

  这是对外采购,实际上是交易平台,我们、的生产管理,采购管理,产品管理,金融管理等都是集成消息岛。外部&#极速快三官网;资源的共享提高了内部的。工作效率。合作制!造平台帮助企业实现一站式云,即!只有信息技术才能做好。

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